斯凱奇|搭建全渠道業(yè)務(wù)中臺，加速數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展

斯凱奇品牌于1992年誕生在加州的一個海濱城市，目前已發(fā)展成為全球最受歡迎鞋類產(chǎn)品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮，在美國市場是僅次于耐克的第二大鞋類品牌，更被《FOOTWEARPLUS》雜志評為2015年P(guān)LUS獎（卓越設(shè)計與銷售）。隨著品牌不斷壯大，企業(yè)運營管理過程中對數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的支撐提出了越來越高的要求。庫存無法有效共享、全渠道業(yè)務(wù)場景覆蓋不夠全面、業(yè)務(wù)支撐靈活度不夠

奧迪出行&伯?。嚎萍甲尦鲂猩钭兊酶篮?/p>

近年來，我國租車行業(yè)市場規(guī)模一直呈現(xiàn)出逐年增長的態(tài)勢，越來越多的人開始接受和選擇租車出行。同時，在大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)的影響下，租車出行的便利性更加凸顯，市場對于租車的需求也在不斷增長。奧迪（中國）BossGo專注于為各企事業(yè)單位提供專業(yè)的商務(wù)車輛及用車解決方案。在原奧迪出行官方唯一指定服務(wù)商標榜的基礎(chǔ)上，結(jié)合親親出行先進的大規(guī)模汽車租賃/服務(wù)運營管理

伯俊科技領(lǐng)銜，洞察全域增長新攻略

數(shù)據(jù)洞察能力使企業(yè)的業(yè)務(wù)部門成為數(shù)據(jù)的最大受益方，GMV從此不再是一個數(shù)值，而是一個可以深度挖掘的指標，業(yè)務(wù)部門可以得知用戶的來源路徑，優(yōu)惠活動是否吸引了更多用戶，什么樣的觸點和活動能夠激發(fā)消費；數(shù)字營銷能力結(jié)合用戶分層進行營銷活動，針對不同的用戶群體給出適應(yīng)的營銷方案；全渠道觸達能力不僅使企業(yè)擁有最廣泛的觸點，更使企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€數(shù)據(jù)源進行收集、整理

伯俊x有贊，并肩前行私域新增長之路

為了幫助更多零售企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，伯俊科技與有贊于8月6日在杭州舉辦了伯有融合，賦能私域新增長的市場私享會，有贊COO兼聯(lián)席總裁Leo,伯俊科技董事長孫一暉，有贊商家運營副總裁冷面，有贊大時尚行業(yè)運營專家施婷婷以及伯俊科技資深業(yè)務(wù)咨詢顧問劉慧娟共同參加此次會議，另外會議邀請了騰訊企業(yè)微信服裝行業(yè)負責(zé)人徐天佐共同探討助力企業(yè)私域新增長。伯俊科技董事長孫一

伯俊科技&阿里云，共建應(yīng)用新生態(tài)

隨著行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，為了在聯(lián)合解決方案的深水區(qū)進一步協(xié)同，創(chuàng)造真正的價值，全鏈路服務(wù)客戶，2021年7月9日下午，由阿里云舉辦的主題為共建應(yīng)用新生態(tài)的生態(tài)策略升級伙伴招募會在上海靜安洲際酒店舉行。伯俊科技以阿里核心伙伴的身份出席此次會議，共同探討應(yīng)用新生態(tài)。阿里巴巴集團副總裁兼阿里云智能銷售管理與生態(tài)發(fā)展部總經(jīng)理郭繼軍、阿里巴巴集團研究員兼阿里云

共濟同舟，共贏未來——伯俊科技2021年二季度全國渠道大會順利召開

直掛云帆，乘風(fēng)破浪行千里；一往無前，披荊斬棘迎萬象。2021年7月22-23日，知名數(shù)字化服務(wù)商伯俊科技攜手全國渠道合作伙伴在上海召開了以共濟同舟、共贏未來為主題的渠道大會伯俊科技CEO孫一暉、CTO陳雨陸、COOJason、集團副總James、集團副總紀振宇、集團副總王磊、客戶中心總經(jīng)理邵永康、各產(chǎn)品部門總監(jiān)與全國各地的渠道合作伙伴齊聚一堂，剖析商業(yè)需求、探討行業(yè)機遇，回顧總結(jié)

齊聚松山湖，共研數(shù)字化——伯俊科技&華為云數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會圓滿結(jié)束

互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、云生態(tài)等新技術(shù)的應(yīng)用，零售行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，越來越多的企業(yè)選擇數(shù)字化產(chǎn)品賦能企業(yè)來實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。數(shù)字化浪潮已席卷而來，每個人在生活中或多或少都能感受到互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的深刻變化。對于企業(yè)來說，裝備信息化武器、實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同發(fā)展是勢在必行之舉。對于零售行業(yè)，純粹的線下經(jīng)營或線上電商已成為過去式，線上線下一體的

一念創(chuàng)始人夏正：全渠道消費者資產(chǎn)該如何洞察分析

大數(shù)據(jù)時代，豐富的數(shù)據(jù)信息讓我們對消費者產(chǎn)生了更多了解，但是在了解之后，我們又該如何去洞察分析消費者資產(chǎn)？該如何將消費者轉(zhuǎn)化成你的用戶？用戶加粉后該做什么來保持不掉粉？一念創(chuàng)始人/前阿芙精油副總裁夏正女士帶來關(guān)于全渠道消費者資產(chǎn)的統(tǒng)一沉淀、洞察和運營的分享?！饕荒顒?chuàng)始人/前阿芙精油副總裁夏正女士分享用戶轉(zhuǎn)化的因素是什么？我18年入局微信私域的那會

品牌“拉新”該怎么做？“拉新”路上的絆腳石是什么？

不論是傳統(tǒng)零售，還是新零售，人，貨，場一直都是零售的核心元素，隨著市場品牌的日益豐富和消費多樣化，對人的數(shù)字化爭奪日趨激烈，圍繞拉新展開的業(yè)務(wù)增長拉鋸戰(zhàn)是當(dāng)今時代企業(yè)數(shù)字化變革的主題。拉新，說到底就是用盡各種方法找到客戶，讓客戶開始使用你的產(chǎn)品。那么，具體拉新應(yīng)該做些什么，本文將給你最清晰的品牌拉新方法論！人，即消費者，但消費者的消費路徑并不在品牌方所能